Se trata de Chytapay, una fintech coinvertida por la Agencia Córdoba Innovar y Emprender a través del Programa Triple F 2024, desarrolló una plataforma orientada a emprendedores y empresas que buscan ordenar, conciliar y agilizar cobros recurrentes mediante transferencias bancarias.
Todo empezó con una escena cotidiana: una mesa, un asado y una queja que se repetĆa. Cobrar por transferencia, lejos de ser un proceso simple, se habĆa vuelto un laberinto de pagos iguales, montos sin identificar y recordatorios constantes a quienes no cumplĆan en tĆ©rmino. āNo sabĆ©s quĆ© dolor que es cobrar las expensas por transferenciaā, recordó Alfonso Del Boca, cofundador de Chytapay, al repasar el origen de la idea que dio lugar a la startup fintech orientada a ordenar, conciliar y simplificar los cobros recurrentes mediante transferencias bancarias.
El emprendedor venĆa de trabajar en la administración de un core bancario, experiencia que le permitió identificar rĆ”pidamente el problema detrĆ”s de esa situación cotidiana. āEntendĆa cómo funcionaba todo el tema de transferencias y dije: acĆ” hay todo lo que podemos solucionarā, explicó. SegĆŗn seƱaló, la dificultad no radica en el medio de pago, sino en lo que sucede despuĆ©s: la conciliación de los pagos y el seguimiento de quienes no abonaron en tiempo y forma.
Del problema cotidiano al desarrollo del producto
Tras varios meses de anĆ”lisis, Del Boca se contactó con MartĆn Costamagna, su socio, y comenzaron a trabajar en un producto enfocado en simplificar la manera de cobrar. El punto de partida fue claro: la transferencia es uno de los mĆ©todos mĆ”s económicos, rĆ”pidos y efectivos, pero su uso masivo se ve limitado por la falta de herramientas que permitan ordenar la información. āCuando uno tiene que pagar servicios grandes se puede pagar con transferencia, pero no se usa masivamente porque es un problema de conciliación y de seguimientoā, seƱaló.
Durante el primer aƱo, el equipo avanzó en el desarrollo de una solución que luego debió ser reformulada. Los cambios normativos vinculados al dĆ©bito automĆ”tico y la incorporación de la transferencia full obligaron a repensar el producto original. āAhĆ medio que se nos cayó nuestro aplicativo y tuvimos que refactorizarlo en lo que hoy es Chytapayā, explicó Del Boca.
La plataforma actual salió a producción en marzo de 2025, cuando comenzó a operar con su lĆnea de transacciones. Desde entonces, la startup mostró un crecimiento sostenido. Actualmente, Chytapay cuenta con 185 clientes, procesó mĆ”s de 8 mil pagos y canalizó un volumen total de 320 millones de pesos.
La mayorĆa de sus usuarios son emprendedores y trabajadores autónomos que antes cobraban por transferencia y registraban los pagos de manera manual, generalmente en planillas de Excel. āEstamos intentando abarcar todo ese nicho que estĆ” desatendido por las entidades bancarias tradicionales y por las billeteras, simplificĆ”ndole la manera de cobrarā, indicó el cofundador.
Coinversión, expansión y próximos pasos
Chytapay fue seleccionada por la Agencia Córdoba Innovar y Emprender para recibir coinversión a travĆ©s del Programa Triple F 2024 en un momento clave de su desarrollo. āJusto nos vino en la puesta en marcha para la entrada en producciónā, explicó Del Boca. El apoyo permitió afrontar los costos de integración y los primeros gastos necesarios para atraer clientes.
Durante los primeros meses, entre marzo y octubre, la plataforma operó bajo un esquema de friends and family, sin cobrar el uso del servicio. āTodavĆa no tenĆamos desarrollado el móvil para pagar los cobros, era un MVP y nos faltaban bastantes cosasā, detalló. ReciĆ©n a partir de octubre comenzaron los primeros meses de facturación.
En la actualidad, la startup estÔ enfocada principalmente en su vertical B2B, que es la que mayor impacto estÔ generando. AdemÔs, trabaja en integraciones con sistemas de gestión que requieren cobros recurrentes de manera pasiva. El objetivo es reducir intermediarios en la cadena de pagos y lograr cobros inmediatos, Ôgiles y económicos, utilizando la transferencia como medio principal.
La internacionalización tambiĆ©n forma parte de la hoja de ruta del proyecto, con MĆ©xico y Colombia como mercados potenciales debido a su similitud en la infraestructura bancaria. No obstante, el foco inmediato estĆ” puesto en consolidar el modelo en el mercado argentino. āQueremos terminar de validar el producto y cubrir las distintas necesidades de quienes cobran por transferenciaā, explicó Del Boca, y agregó que la plataforma ya estĆ” preparada para escalar cuando se logre abrir una nueva ronda de capital.
En un contexto donde el uso del efectivo continĆŗa en retroceso, el cofundador sostuvo que la transferencia seguirĆ” ocupando un rol central. āAquellas personas que cobran de manera masiva y lo quieren hacer de forma económica van a seguir encontrando en la transferencia el mejor mĆ©todo de pagoā, concluyó.





